转载自「基础颜究」 文章|三亩

对老亨利·福特来说，发现“流水线”并不是特别难。在汽车生产线变成“福特生产方式”之前，早年间美国的屠宰场，一直是“流水作业”——牛羊挂在半空中，屠宰工人们等在自己的“工位”上，看它们被推过来，又将它们推到下一道工序。

老福特的“流水线生产”，是当时最好大量生产汽车的方式。更重要的是，虽然汽车是欧洲人发明的，但只有美国才需要大规模地生产汽车。

根据何帆老师的分析，美国国土辽阔人民稀疏，需要一种便利的交通工具；美国人性情彪悍，有牛仔精神，希望有自己的车，就像一匹自己的马；美国没有欧洲那样壁垒森严的阶级划分，所以一种汽车出来，全国人民都可以买。

产量上去，价格下来，福特汽车一统天下。

福特对于技术线路的选择，其实华熙生物的郭学平博士，也经历过一次。

01、大规模

郭博士早年间还是高校研究人员，研究生物发酵方法生产【透明质酸】（也就是“玻尿酸”）。去欧洲参观当时最先进的生产线时，发现在“收获”【透明质酸】的时候，是“用笊篱去捞”的。

跟捞饺子差不多。

这也太不美了……作为一个工程师，郭博士本能地不喜欢这种“间歇性”的操作。（所谓“间歇性”操作，就像煮好一锅粥后要停下来，把粥倒出来空出锅子，再煮下一锅。）

要是能够“连续性”生产多好，多漂亮。（所谓“连续性”生产，就像抽水机抽水，机器不用停机，一直抽就一直有。）

但这“漂亮”只是灵感，郭博士迅速想到这样一件事：“这个国家人口这么少，全国加起来，只能勉强算一个北京市区。”“如果在中国推广【透明质酸】，产量会大很多，这样连续生产就成本更低了。”

就是这样一个推算，让郭博士选择了连续生产的路线。

02、困难

获得灵感是容易的，困难的是坚持。

选择连续生产，意味着不能用当时中国最便宜的“人工成本”去打江山，反而要投入大量的精力和金钱，去研发或购买自动化设备。

也就是说，郭博士的选择，意味着早期的大量投入。而在销售额没有上去之前，成本并不会降低。

最艰难的时候，公司已经到了步履维艰的程度。

但开弓没有回头箭，不存在掉过头去再重新选择的可能，只能继续改，继续升级，继续咬着牙坚持。明明知道有更省力的办法，但选择了一条艰难的荆棘路。

链家的创始人左晖在上市之后，接受李翔老师采访时，说过一句话，我想郭博士应该很有共鸣：“要去做那些难而正确的事。”

难不需要解释。所谓“正确”，就是向“技术”要潜力，而不是单纯地堆砌便宜的劳动力。

因为终究有一天，中国人会富裕起来，劳动力只会越来越贵。因为相信中国自己的技术人员，他们足够勤奋足够聪明，一定能打通一条不一样的技术路线。

在我看来，郭博士和所有中国技术人员的持续投入，于【透明质酸】在医美和护肤市场的逐渐被接受，某种意义上有一种“互为因果”的关系。

不断用技术降低【透明质酸】的生产成本，这原料才能逐步进入医生和配方师的视野；而市场的不断扩大，更多的用量反过来又刺激了生产成本的进一步降低。

别人卖12000，中国人可以卖10000；别人卖10000，中国人可以卖8000；别人卖8000，中国人可以卖5000……

质量一样，甚至比他们的更好。

有了技术做保障，有了特别的技术路线，自然就有了底气。

想想当年【透明质酸】的价格，再看看今天市面上那些大量使用【透明质酸】的单品，真的觉得像是做了一场梦。

如果说老福特利用了美国优势，那么郭博士他们就亲身参与了中国的优势——这很可能是相当长的一段时间里，国内同行仍然有的机会。

实际上，郭博士他们仍然在“发酵”这条继续路线上有进展，比如Bioyouth™ - Brice  ，用特定的酵母菌发酵东北糙米，促进皮肤角质更新，舒缓保湿。

相信他们仍然在 “做难而正确的事”，通过技术来挖掘潜力。

而这些新的原料，也已经在很多品牌中有了展现。

04、期待

我们仍然在期待中国的创新。

中国巨大的体量，让我们有可能尝试那些人口体量小的国家不能尝试的技术路线，正如郭博士一开始设想的那样。

而中国人逐渐提高的要求，也让我们的“技术挖潜”的工作，天花板变得越来越高。

十五年前，如果有人告诉我，对【透明质酸】进行深入挖掘，对分子结构进行修饰，可以变成一种通用的技术品台，我会反问一句：“为什么我要用这么贵的分子作为技术平台？”

十五年前，如果有人跟我说，标准版【透明质酸】会逐步替代【甘油】，变成一种越来越通用的“保湿剂”，打死我都不会相信。

然而这一切在今天都实现了。

十五年并不久，但对于我们这一代中国人来说，仿佛隔了一个世纪。我们要谢谢郭博士这样的科学家，因为他们的灵感，更因为他们的坚持。

技术，尤其是中国的技术，绝对不是“够用就行”。